溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。溝通就是一座美麗的心靈橋梁，連接人與人的心。人與人之間的心靈堵塞，需要它來化解。人與人之間的諒解，必須靠它維持。
溝通，已經成為21世紀的重要名詞。在社會的各個領域，溝通都無處不在：人們在工作中，生活中，甚至在情感世界里，都充滿了溝通。如果能好好地利用它，將會收到事半功倍的效果。
2013年6月，我被公司調往成都開展監管工作，初到成都人生地不熟，我和同事商量找了輛出租車直接送我們到成都辦事處。把生活用品這些安放好后，就前往這次我們要監管的倉庫——成都512倉庫。到達倉庫后，實施部的同事正在升級倉庫的文迅數字倉儲系統。我和倉庫的負責人進行了溝通，了解到倉庫目前的收發貨情況，以及我們要監管的客戶抵押物資情況。倉庫目前的收發貨等都是通過文迅數字倉庫系統進行操作，這次我們要監管的客戶是神力物資，這家客戶的抵押物資還不夠。發現到這個問題后，我和同事就跟倉庫這邊的負責人溝通，聯系到神力物資那邊的負責人，耐心地給他們講解了為什么要準備這么多抵押物資（一部分是貸款所需抵押物，另一部分是支付一年期利息，總共需準備4200噸以上的抵押物資），他們也非常配合，當天都準備全了抵押物資。
在神力物資放款過程中，由于銀行那邊出了一些問題，需要推遲放款時間一周，客戶平時正常出庫受到了影響，由于是數字倉儲系統里的監管賬戶，在沒放款之前是被鎖定的，既不能轉入也不能轉出。在這種情況下，我和同事商量后，給公司領導匯報了情況。做出先解鎖滿足客戶出入庫需求，不能因為推遲了放款時間，而影響到倉庫和客戶的正常工作。之后我打電話給神力物資的負責人進行溝通，給他們說明了具體情況，叫他們預備4200噸抵押物資，得到銀行那邊具體放款時間后，第一時間通知他們。到銀行放款的時候，神力物資表現的態度非常好，積極配合我們工作，按時按質備齊了抵押物資，使得放款順利進行。
在這個過程中，我們學會了溝通，與倉庫溝通，與客戶溝通，與倉庫和客戶搭建了心靈的橋梁，互惠互利，共同把異地監管業務開展起來，并且在今后做得有聲有色。
2013年8月，遠圖倉庫（以下簡稱“遠圖”）遠程倉儲系統打不開，遠程視頻監控也看不到，經過我與同事溝通，了解到遠圖的網絡時常中斷，導致倉儲系統打不開，視頻監控也看不到。后我又與售后部的同事了解情況，才知道他們已經派人去遠圖檢查過，檢查結果是連接服務器和視頻監控的那臺路由器有問題，信號不是很穩定，已經跟遠圖的人說過了，建議其更換一臺路由器或者交換機，但是遠圖遲遲沒有行動，以至于這件事情拖到現在。
了解到這些情況后我就進行了分析，我們與倉庫簽訂的合作協議里明確說明了倉庫有義務保持網絡暢通，遠圖肯定不是不愿意更換路由器，只是他們沒有專門的網絡維護人員，但是網絡維護又不屬于我們的服務范圍，又不能讓售后去更換。這件事已經影響到我們的正常工作，又不能一直這樣拖下去，思前想后我想到了一個解決辦法，幫遠圖購買一臺交換機，然后教他們換上或者我們派人過去安裝。之后，我給負責遠圖的羅經理打了電話，說明了最近一段時間他們網絡的問題，需要更換路由器。羅經理給我說他們自己購買有點難處，不是很懂這個，也不知道哪種比較好。后我與羅經理商量，考慮到他們這種情況，我就說在京東上幫你選購一臺，你收到貨再聯系我。之后我在京東商城上選購了一款實惠的交換機，下了單寫上遠圖的地址，支付方式貨到付款，并在發票一欄上注明了他們公司的名字（方便其報銷用）。過了兩天，羅經理主動給我打了電話，說交換機已經到了，我跟她說我們一會都派人去給你們安裝，你們安排人接待一下。之后我給售后胡部長打了個電話，叫他安排人去安裝，表達我們的誠意，就這樣遠圖的網絡問題就這樣解決了。
從中我們學會了溝通，要站在對方的角度看問題，在不違背原則的問題上，幫客戶解決難題，以至于事情順利進行。遠圖有義務保持網絡暢通這是原則問題，但是考慮到他們沒有網絡維護人員，在不損害我們的經濟利益和工作程序的情況下，可以有多種方式幫其解決問題，解決了他們的問題，也使得我們的工作能夠順利進行，何樂而不為之，雙贏甚至是多贏，這都需要溝通，以保持多方利益均衡。
溝通就是一座美麗的心靈橋梁，它貫穿于我們的工作、生活、學習中。杰克·韋爾奇也曾經說過：溝通，溝通，再溝通?？梢姕贤ǖ闹匾?，我們應該把溝通貫徹于實際當中，用溝通來解決一些實際問題，已達到我們既定的目標。在此，我想說：讓溝通來得更猛烈些吧！